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今天，特地給大家介紹金嶺股份新任掌門人雷立猛先生的專訪。圍繞著“對機床裝備行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考與專機柔性生產(chǎn)線整體解決方案必須水乳交融，互為犄角”的主題，雷立猛先生熱心地解答了各種問題。為何雷立猛先生一直堅信遠大的目標和強大的企業(yè)文化是企業(yè)成功的關鍵因素？金嶺股份未來的發(fā)展目標是什么？金嶺股份是如何迎接潛在的機遇與挑戰(zhàn)的？相信大家都迫不及待想要知道這位新任掌門人是如何應對挑戰(zhàn)的吧，接下來就讓我為大家一一揭曉。

“我們的目標提供了構建企業(yè)文化的框架，而強大的企業(yè)文化將助力企業(yè)發(fā)展。”

——金嶺股份新任董事長雷立猛先生

Q：您認為金嶺文化對新一代金嶺人有哪些影響，比如是如何影響到您自己的？

首先，湖南金嶺機床股份有限公司（傳承長沙二機床廠）創(chuàng)建于1956年，是我國原機械部定點車床生產(chǎn)廠家、國有中一型企業(yè)，現(xiàn)為國家高新技術企業(yè)、首批百家創(chuàng)新型企業(yè)，改制成立于2017年8月。我也是一個非常機緣巧合的機會加入金嶺這個大家庭的，當時，正值金嶺機床換屆尾聲，通過第二任董事長華傳健先生引薦對長沙金嶺機床有限責任公司進行調(diào)研考察，描繪金嶺業(yè)務的藍圖，深入了解了企業(yè)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和資源概況，更深層次了解到長沙的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和投資前景，雙方在試一試的基礎上更深入的談一談，最終達成業(yè)務創(chuàng)新戰(zhàn)略入股。金嶺始終立足于臥式車床、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、數(shù)控復合機床、多軸聯(lián)動加工中心、智能研磨拋光系統(tǒng)以及一站式專機柔性生產(chǎn)線，為3C行業(yè)、金屬加工多種工業(yè)制造提供智能化解決方案，裝備應用從我們?nèi)粘５?/span>電子通訊、精密醫(yī)療、汽車制造、鐵路交通、裝備制造業(yè)、精密模具加工、工程機械、手機觸摸屏及后蓋、太陽能光伏、磁性材料、藍寶石、3C消費電子以及駕駛的汽車，金嶺工藝技術都貫穿其中，并對最終產(chǎn)品產(chǎn)生影響。

之后，這一點非常重要，機床行業(yè)不是用負面新聞吸引眼球的行業(yè)，而是關系到你我家國生存的重要基礎行業(yè)。作為行業(yè)的一員，你我更應該全方位地看待自己所在的領域。事實上，改革開放以來，我國機床行業(yè)經(jīng)歷著快速的發(fā)展，與湖南機床工具工業(yè)協(xié)會會長許世雄先生的一翻談話讓我對機床行業(yè)有了更加深刻的認識和感情，因為中國“老機床十八羅漢”中有許多企業(yè)隨著市場競爭境遇令人不勝唏噓……，喚醒了我作為中國新一代商業(yè)接班人的歷史使命感，要堅定不移地走中國特色社會主義道路，始終致力于模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，降低設備能耗、用水量和廢棄物，減少用人成本，提升裝備精密度和裝備智能化，因為無論金嶺還是我本人都希望為子孫后代營造美好的地球環(huán)境。我希望機床裝備行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考與專機柔性生產(chǎn)線整體解決方案必須水乳交融，互為犄角。

Q. 這是金嶺的目標，也是其為之奮斗的使命嗎？

是的，絕對是。目標決定你想要建立什么樣的未來。中國制造2025?工業(yè)4.0體系和“高檔機床裝備2035技術路線圖”在很大程度上影響我們?nèi)缃衩媾R的高端制造業(yè)核心技術需要進口的痛點，包括現(xiàn)在的中美貿(mào)易戰(zhàn)等。制造業(yè)消耗全球三分之一的能源，并產(chǎn)生超20%的氣體排放。最重要的是，機床裝備中有三分之一（包含生產(chǎn)中的能耗）遭到損失或浪費。這些事實充分說明存在巨大的改進空間，而金嶺所處的獨特地位，有助于做出有效改變。我們定下宏大目標，希望通過新一代專機柔性生產(chǎn)線解決方案將能耗、人力、用水量和廢棄物降低50%。我們在2019年將目標從23%提高到38%，是因為可持續(xù)性變革的需求越來越緊迫，刻不容緩。

Q  您希望如何實現(xiàn)這樣的階段性變革？

從兩個方面出發(fā)。首先，我們需要在挑戰(zhàn)中發(fā)掘機遇和商業(yè)案例。例如：我們此次引入的戰(zhàn)略合作伙伴PUHLER GmbH是一家總部位于德國漢堡專注于納米研磨智能裝備的科技公司，PUHLER GmbH已將該核心產(chǎn)品技術和品牌MAXXMILL授權金嶺股份在中國進行組裝和銷售，并共同簽署戰(zhàn)略合作開發(fā)智能研磨拋光系統(tǒng)柔性生產(chǎn)線解決方案，共同打造：“德國技術、本地智能成套解決方案”。此技術的成功推進會對中國3C產(chǎn)品制造工藝進行升級利用，保證成品率，提升效率，該項目完成整體物理信息和MES等軟件的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向采集。通過MES系統(tǒng)，把生產(chǎn)所有需要的指令下發(fā)給數(shù)控機床、精雕機、3D研磨拋光機等智能裝備，設計上出現(xiàn)任何修改系統(tǒng)也會通過整個網(wǎng)絡實時同步。生產(chǎn)情況也會通過大數(shù)據(jù)匯總到智能控制中心系統(tǒng)，諸如通過設備加工的即時數(shù)據(jù)完成產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和分析；根據(jù)加工數(shù)量通過AGV機器人做物料自動提取；智能研磨拋光系統(tǒng)運行及刀具狀態(tài)的實時監(jiān)控。該項目智能控制系統(tǒng)以主軸電流的運行數(shù)據(jù)為切入點，得到大量信息。智能研磨拋光系統(tǒng)通過每天定時的空跑，檢測全系統(tǒng)的穩(wěn)定性；優(yōu)化智能研磨拋光系統(tǒng)運行模式，提高運行效率22.9%；通過主軸電流偏差值進行斷刀管理，刀具損壞后立即終止加工，實現(xiàn)斷刀后自感應、自決策、自執(zhí)行，使一些因刀具損壞產(chǎn)生的損失零化。該項目是將CNC和智能研磨拋光系統(tǒng)生產(chǎn)所需物料、加工后成品，用流水線系統(tǒng)輸送、ROBOT自動補、換料、移載臺車彈性配置等功能串接，以達到整廠自動化生產(chǎn)之目的。如果能成功實現(xiàn)商業(yè)化，整個項目正式投入運行后，運營成本降低20%，產(chǎn)品研發(fā)周期縮短30%，生產(chǎn)效率提高40%，不良率降低50%；

其次，發(fā)揮新技術潛力非常重要，特別是數(shù)字化和智能制造科技。這些領域已取得多項突破性進展，我們需要保持足夠的關注并做出明智決策，充分利用新技術，在效率和可持續(xù)性發(fā)展方面實現(xiàn)質(zhì)變。

Q. 明確目標為何對您如此重要？

目標讓我們做的一切都富有歷史意義，這也是我個人的驅動力，并非單純追求盈利，而是致力于開發(fā)能夠影響人類健康與幸福之解決方案的能力。我們始終堅持這樣的目標，我堅信為目標遠大的公司效力對很多人，尤其是年輕一代新金嶺人來說非常重要。他們希望了解，他們?yōu)橹ЯΦ墓?，正在盡其所能創(chuàng)造更美好的世界。在這一方面，金嶺并非孤軍奮戰(zhàn)，2019年8月26日，2019年中國機床工具工業(yè)協(xié)會理事長工作會議在大連召開。本次會議召開的時機，正值行業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化，相關部委及國家高層領導對機床工具行業(yè)高度關注，行業(yè)處在轉型升級關鍵時期，意義十分重大，越來越多的公司意識到盈利并非最終目標。當然，利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。但目標和利潤需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在我看來，金嶺的目標提供了構建文化的框架，以強大文化助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，確保長期成功。

Q. 正如您所說，目標的本質(zhì)是長期規(guī)劃。這與當今不斷變化的態(tài)勢以及快速行動的必要性如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一？

對我而言，這只不過是問題的另一面。我們確實生活在不斷高速發(fā)展的世界中，試想人工智能飛速發(fā)展會產(chǎn)生怎樣的影響。當今世界瞬息萬變，但兩年后，我們會發(fā)現(xiàn)這不過是科技風暴的序曲。在這種環(huán)境之下，目標和意義宛如暴風雨中的燈塔。目標為我們指引前進方向，讓我們在長跑中鎖定終點。我提到“我們”，因為創(chuàng)造未來的任務，不是某一個人的責任。這需要合作創(chuàng)新的文化，讓所有金嶺人一起努力，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值，為顧客創(chuàng)造價值、為員工實現(xiàn)價值、為社會展現(xiàn)價值。

最新數(shù)據(jù)顯示，2019年8月我國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI為49.5，且較上月又有小幅回落，連續(xù)4個月處于榮枯線以下。據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會“2019年上半年機械工業(yè)運行情況”，我國機械工業(yè)產(chǎn)銷延續(xù)上年回落趨勢，效益下滑、價格指數(shù)低位徘徊、固定資產(chǎn)投資增速放緩、進出口貿(mào)易低位運行。實際上，自2019年 4 月以來，全球制造業(yè)PMI呈現(xiàn)持續(xù)下行走勢，7月再創(chuàng)新低并降至榮枯線以下，意味著全球經(jīng)濟下行態(tài)勢明顯，制造業(yè)面臨著巨大沖擊。在全球經(jīng)濟放緩、特別是制造業(yè)持續(xù)不振的大背景下，一段時期以來，我國機床工具行業(yè)形勢嚴峻，承壓運行。根據(jù)國統(tǒng)局規(guī)上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年1-6月，機床工具行業(yè)累計完成營業(yè)收入同比降低2.3%，累計實現(xiàn)利潤總額同比降低20.9%。中國機床工具工業(yè)協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年1-6月，累計完成主營業(yè)務收入同比降低17.6%，實現(xiàn)利潤總額同比降低87.8%。6月國統(tǒng)局數(shù)據(jù)和機床工具協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，虧損企業(yè)占比分別擴大為18.6%和38.3%。

Q.  但金嶺的力量是否太過渺??？能夠憑借一己之力，帶來實質(zhì)性的影響嗎？

沒有任何一家公司可獨自完成可持續(xù)生產(chǎn)的任務。這正是我們在公司內(nèi)部、與客戶、供應商、行業(yè)合作伙伴、學院和外資公司構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的原因所在。當今挑戰(zhàn)愈發(fā)復雜和嚴苛，我們需要打造戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺，與認真負責的市場參與者、經(jīng)濟學家和政界人士攜手合作，以目標明確的方式踐行和擴展創(chuàng)新。我們的信條是：攜手共創(chuàng)美好未來。這也是為什么我們積極參與各個行業(yè)平臺活動的原因，與行業(yè)內(nèi)外重要人士齊聚一堂，探討機遇，創(chuàng)造價值的重要原因。在2019年中國機床工具工業(yè)協(xié)會理事長工作會議中，常務副理事長毛予鋒作了“2019年上半年機床工具行業(yè)運行情況分析報告”，并就如何發(fā)揮新型舉國體制，推動機床工具行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，作專題報告闡述“對機床裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考”。執(zhí)行副理事長郭長城介紹了“高檔機床裝備2035技術路線圖”編制工作情況，并介紹了“機床工具行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”籌備工作進展情況。監(jiān)事長王旭介紹了“協(xié)會發(fā)展規(guī)劃（討論稿）”和“理事長工作會試行辦法”。秘書長王黎明介紹了CCMT2020（第十一屆中國數(shù)控機床展覽會）籌備工作進展情況，可謂是華山論劍，暢想未來。我相信憑借中國機床行業(yè)的主動抱團取暖和技術創(chuàng)新精神，行業(yè)與解決方案能夠水乳交融，互為犄角，應對當下挑戰(zhàn)。

“新一代金嶺人更加希望了解，他們?yōu)橹ЯΦ男陆饚X公司，正在盡其所能創(chuàng)造更加美好的世界?！?/span>

——金嶺股份董事長雷立猛先生主持開展工作

Q. 在這種經(jīng)濟環(huán)境下，金嶺位于長沙市高新區(qū)的新產(chǎn)業(yè)園扮演怎樣的角色？

針對如何發(fā)揮新型舉國體制的探討，金嶺股份董事長雷立猛先生闡述了相關背景，5月14日，首屆全球高端制造業(yè)大會以“經(jīng)濟高質(zhì)量·生活更美好”為主題，大會特別關注全球裝備制造、智能制造、工程機械、軌道交通、電子信息、人工智能、生物化學、醫(yī)療健康、新材料、新能源等行業(yè)；關注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新能源新材料、軌道交通的綠色時代等前沿話題。并且召開全球高端制造業(yè)尖端技術、項目發(fā)布會，將推出人工智能與機器人、智能家居、無人駕駛汽車、柔性混合電子等領域的科技項目。大會全面總結全球高端制造業(yè)全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)律，了解世界500強企業(yè)、全球制造業(yè)500強企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局與投資合作新動向，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新思路、新平臺。這一切證明長沙市政府在為行業(yè)需要解決的主要問題付出行動，如：行業(yè)共性、基礎性技術研究薄弱，核心技術缺乏；行業(yè)公共技術管理與服務缺乏，新型技術研發(fā)體系尚未形成或碎片化；中小企業(yè)技術研發(fā)能力不足，路徑依賴明顯；以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系不完善；人才缺乏和研發(fā)經(jīng)費不足是企業(yè)研發(fā)遇到的最突出的困難。發(fā)揮市場經(jīng)濟條件下新型舉國體制的優(yōu)勢，是實施國家重大科技項目的“金鑰匙”。也是我們在湖南設立創(chuàng)新、技術和協(xié)作新總部基地的一個重大動力，將研發(fā)與工程設計、快速原型構建、應用中心、工廠、培訓和人才發(fā)展與通訊融為一體，與國外網(wǎng)絡建立合作關系，并將我們的創(chuàng)新優(yōu)勢和工作文化植入其中，保持領先地位。

Q:持續(xù)推動創(chuàng)新需要哪些要素或哪些不足？

研發(fā)投入不足：坦率而言，充足的現(xiàn)金流是不可或缺的重要前提，我們要具備投資未來的能力。機床行業(yè)轉型升級進展緩慢的主要原因之一就是長期研發(fā)投入不足。這真是一個老生常談的問題，但是對于大多數(shù)企業(yè)來說，本就起步較晚、基礎不強、積累不足，研發(fā)投入一直沒能到位；在轉型升級新階段，特別是行業(yè)持續(xù)下行的背景下，要投入大量人力、財力進行新產(chǎn)品研發(fā)和技術儲備，就愈發(fā)困難。針對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，以前的創(chuàng)新，大多是模仿，一出來就已經(jīng)落后了，我們更應該提倡原始創(chuàng)新，把研發(fā)項目指標提得更高，如此才能形成競爭力。金嶺新的研發(fā)投入規(guī)劃每年將高達5%的營業(yè)額投入研發(fā)，同等重要的創(chuàng)新要素是吸引并保留富有創(chuàng)造力、激情、專業(yè)素養(yǎng)和強大領導力的人才。我們負責營造支持性的環(huán)境，打造鼓勵包容、協(xié)作、勇氣和擔當?shù)奈幕?，促進人才成長，助力金嶺業(yè)務發(fā)展。

基礎理論研究欠缺：機床工具行業(yè)基礎共性技術研究欠缺也是一個困擾行業(yè)多年的老問題。企業(yè)的核心就是創(chuàng)新，而基礎研究又是很大的短板，我們在這方面投入不多，因此特別需要建立健全基礎研發(fā)機制。同樣，關鍵共性技術的研發(fā)和突破非常重要，需要給予極大的關注。作為一般民營企業(yè)，機床技術底層研發(fā)的基礎理論方面很難提升，比如機床振動問題、漏油、安全等問題就很難解決，機床功能部件是影響行業(yè)發(fā)展的很關鍵的部分，但目前我們很多核心部件只能采用進口滿足。從目前來看，單個企業(yè)很難承擔系統(tǒng)性問題的研究，尤其是關鍵部件和基礎技術的研究，比如我們的砂輪，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的共同提升，通盤考慮。

復合型人才問題突出：人才問題是目前所有企業(yè)面臨的一個很大的難題。金嶺股份參與到專項研究中的碩士寥寥無幾，依照企業(yè)目前的現(xiàn)狀，談工匠精神、談奉獻容易，但是想真正留住人才很難。事實上，機床工具行業(yè)自從邁進數(shù)控時代，就同時步入了軟件行業(yè)，是典型的高科技和人才密集型產(chǎn)業(yè)。數(shù)控機床行業(yè)需要大批優(yōu)秀的數(shù)學人才、計算機人才，數(shù)控機床行業(yè)本質(zhì)上是在跟互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領域爭人才，但目前行業(yè)的生態(tài)環(huán)境難以吸引到所需的優(yōu)秀人才。不僅研發(fā)人才難求，我們有些很好的裝配技師或技術工人，最終卻轉向了網(wǎng)購或外賣平臺等工作崗位。

Q：您能否詳細說明為何文化如此重要？

再好的戰(zhàn)略也不過是紙老虎，只會產(chǎn)生自我強大的幻覺，一旦脫離堅實的基礎就會分崩離析。知名作家、管理顧問彼得·德魯克曾說過：“文化能把戰(zhàn)略當早餐吃。我完全贊同這一觀點，而且，我正準備著手編寫《金嶺63年》一書，意為展示老一代金嶺人為金嶺所做的一切努力和曾經(jīng)輝煌歷程，也激勵我們新一代金嶺在創(chuàng)新之路上煥發(fā)出執(zhí)著創(chuàng)新的勇氣與銳氣。同時，我并不否認戰(zhàn)略的重要性，而是強調(diào)如果戰(zhàn)略不能與支撐的文化協(xié)調(diào)一致，將無法發(fā)揮效力。我們公司的價值觀是信任、主人翁精神、創(chuàng)新和激情。這些價值觀與“為勝利而戰(zhàn)斗”的戰(zhàn)略是構建鼓勵企業(yè)家思維文化的關鍵要素。發(fā)揚為勝利而戰(zhàn)斗的精神，摒棄不求有功但求無過的想法，充分發(fā)掘市場中未開發(fā)的潛力。

Q： 金嶺，如何為勝利而戰(zhàn)斗？

新中國成立以來，特別是改革開放40年，中國機床工具行業(yè)取得了諸多成就。無論實際情況如何，實事求是始終是第一步。因此我們建立廣泛的網(wǎng)絡，充分了解當下的實際情況。我們與客戶合作，充分認識客戶面臨的挑戰(zhàn)，接下來確定致勝方法。目前，行業(yè)處于轉型升級的關鍵時期，企業(yè)分化越來越明顯，某些企業(yè)沒能適應新的變化的需求而走入困境在所難免，但也有武重等企業(yè)因及時調(diào)整策略、深挖用戶需求而實現(xiàn)了逆勢增長。我個人認為，在某些細分領域，我們與國外先進水平的差距并沒有拉大，有很多國產(chǎn)機床在很大程度上能夠滿足高端用戶需求，可以替代進口機床。也正因為有了這樣的國產(chǎn)裝備，才致使很多國外機床紛紛降價。特別值得一提的是，金嶺數(shù)控復合機床、多軸聯(lián)動加工中心、智能研磨拋光系統(tǒng)柔性生產(chǎn)線已經(jīng)站到國際先進水平第一方陣，在美國、歐洲、東南亞等國家贏得市場，成為湖南的出口企業(yè)強企之一，為中國機床爭得了榮譽。

Q：在具體場景中有哪些機遇？

大多數(shù)企業(yè)老板認為，目前的行業(yè)下行是多重內(nèi)外部因素疊加造成。其中，用戶領域總體需求下降及需求結構升級對行業(yè)發(fā)展影響較大，特別是作為機床主要用戶領域的汽車行業(yè)的大幅下滑，以及摩托車、內(nèi)燃機、農(nóng)機、通用機械制造業(yè)等行業(yè)的下行，對機床工具行業(yè)造成了直接影響。中美貿(mào)易沖突的不斷升級，也給機床工具行業(yè)造成直接或間接影響和很多不確定性，大家要理性看待機床工具行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。機床市場需求增量，具有周期性波動是正常的，不能期待其長期持續(xù)增長?？傂枨笙陆狄灿薪Y構性增量部分，這部分需求技術含量高，想要拿下訂單，企業(yè)要有堅實的技術底蘊，并得到用戶認可，這應是產(chǎn)品結構調(diào)整的主攻方向。這也是推動智能智造失敗帶來的啟發(fā)，兒童長大成人，學會極力避免失敗。這種觀念根深蒂固，難以撼動，但致勝企業(yè)對失敗有不同的看法。例如，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯認為以開放的態(tài)度看待失敗會帶來創(chuàng)新。把失敗重新構造成“支持性實驗”，這要求領導者支持員工承擔創(chuàng)業(yè)風險、表達想法和具有主人翁精神，我們努力打造接受失敗并將失敗作為學習機會的文化氛圍，我相信嘗試后失敗好于不敢嘗試的理念。