4月18日，中鋁中州分公司召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署二季度工作。
中州分公司總經(jīng)理曾慶猛要求，各單位、部門要抓住天氣轉(zhuǎn)暖、市場(chǎng)形勢(shì)向好、各項(xiàng)管理和降本增效措施成效逐步顯現(xiàn)的有利時(shí)機(jī)，以對(duì)中州分公司廣大員工負(fù)責(zé)、對(duì)中鋁公司黨組負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力工作，迎接中州分公司發(fā)展的春天。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)鞏鳴、牟學(xué)民、張?jiān)�、秦建平，巡視員季誠(chéng)諾，總經(jīng)理助理李長(zhǎng)偉、張宏君，各單位、部門中層以上管理人員、負(fù)責(zé)成本管理的科長(zhǎng)等參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)秦建平圍繞分公司一季度利潤(rùn)完成情況、成本情況、指標(biāo)情況以及各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部利潤(rùn)完成情況等做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。一季度，中州分公司累計(jì)實(shí)產(chǎn)氧化鋁51.46萬噸、商品氧化鋁47.75萬噸，制造成本呈環(huán)比下降態(tài)勢(shì)，虧損額度逐月削減，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn)。其中，3月份，環(huán)比減虧1900萬元，已具有邊際效益。但各項(xiàng)消耗指標(biāo)仍居高不下，氧化鋁售價(jià)與成本仍呈倒掛狀態(tài)，虧損數(shù)額較大。
曾慶猛總經(jīng)理充分肯定了一季度各項(xiàng)工作。今年以來，各單位、部門按照三屆二次職代會(huì)的部署，結(jié)合各自實(shí)際，“一廠一策”積極開展工作。從整體上看，工作作風(fēng)有改變、生產(chǎn)組織有思路、經(jīng)營(yíng)管理有方法、措施落實(shí)有行動(dòng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)健、有序推進(jìn)。突出表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是整體向好態(tài)勢(shì)明顯。二是虧損額逐月縮減。三是關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化明顯。四是資源保障工作穩(wěn)中求進(jìn)。五是基礎(chǔ)管理工作有序推進(jìn)。六是開拓業(yè)務(wù)與信心恢復(fù)并進(jìn)。曾慶猛總經(jīng)理同時(shí)指出，從一季度的情況來看，中州分公司有信心解決好自己的問題，中州分公司是有未來的、有前途的。
曾慶猛總經(jīng)理在深入分析當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)中州分公司面臨的形勢(shì)后強(qiáng)調(diào)，要把做精冶金級(jí)氧化鋁、做強(qiáng)化學(xué)品氧化鋁、加快推進(jìn)輔業(yè)改制作為中州未來的發(fā)展方向。二季度要做好六方面的工作，一是持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度的落實(shí)，前移管理關(guān)口和監(jiān)督關(guān)口，著力加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用控制，不斷深化安全基礎(chǔ)管理。二是持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)行的內(nèi)在質(zhì)量。要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到優(yōu)化指標(biāo)上來，算大賬、抓大項(xiàng)，降低消耗，降低成本。三是千方百計(jì)做好礦石保障工作。要采取有力措施保供礦，加快推進(jìn)礦山建設(shè)，下大力氣獲取優(yōu)質(zhì)資源。四是抓好技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新以及建設(shè)工作。要以“十大技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)”為龍頭，以挖潛、降本、增效為方向，以燒結(jié)法多品種產(chǎn)量最大化、選礦拜耳法冶金級(jí)氧化鋁產(chǎn)量最大化為中心，廣泛深入地開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。要以8#汽輪發(fā)電機(jī)二季度實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電為目標(biāo)，倒排工期，全面推進(jìn)選礦拜耳法三、四線尾項(xiàng)工程建設(shè)。要抓緊1000萬以下技改項(xiàng)目和煤層氣節(jié)能技改項(xiàng)目施工。五是向營(yíng)銷管理要效益。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，原燃物料采購成本環(huán)比降低2500萬元。化學(xué)品銷售要抓住大客戶、直銷客戶。六是加大輔業(yè)改制力度。二季度要以輔業(yè)改制為突破口，使體制機(jī)制創(chuàng)新工作有所突破。
鞏鳴副書記在講話中強(qiáng)調(diào)，打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)是一個(gè)艱苦卓絕、脫胎換骨的過程，是一個(gè)管理創(chuàng)新的過程。各單位、部門要堅(jiān)定信心，埋頭苦干，排除一切干擾，聚精會(huì)神抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。要通過精心組織、精益操作、精益管理，不斷優(yōu)化指標(biāo)，促進(jìn)各方面工作全面進(jìn)步。要廣泛開展群眾性比查找定、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位立功、“走基層、建支部”等活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、發(fā)揮基層組織的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)保持良好的狀態(tài)，創(chuàng)造性開展工作，繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)。
中州分公司總經(jīng)理曾慶猛要求，各單位、部門要抓住天氣轉(zhuǎn)暖、市場(chǎng)形勢(shì)向好、各項(xiàng)管理和降本增效措施成效逐步顯現(xiàn)的有利時(shí)機(jī)，以對(duì)中州分公司廣大員工負(fù)責(zé)、對(duì)中鋁公司黨組負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力工作，迎接中州分公司發(fā)展的春天。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)鞏鳴、牟學(xué)民、張?jiān)�、秦建平，巡視員季誠(chéng)諾，總經(jīng)理助理李長(zhǎng)偉、張宏君，各單位、部門中層以上管理人員、負(fù)責(zé)成本管理的科長(zhǎng)等參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)秦建平圍繞分公司一季度利潤(rùn)完成情況、成本情況、指標(biāo)情況以及各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部利潤(rùn)完成情況等做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。一季度，中州分公司累計(jì)實(shí)產(chǎn)氧化鋁51.46萬噸、商品氧化鋁47.75萬噸，制造成本呈環(huán)比下降態(tài)勢(shì)，虧損額度逐月削減，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn)。其中，3月份，環(huán)比減虧1900萬元，已具有邊際效益。但各項(xiàng)消耗指標(biāo)仍居高不下，氧化鋁售價(jià)與成本仍呈倒掛狀態(tài)，虧損數(shù)額較大。
曾慶猛總經(jīng)理充分肯定了一季度各項(xiàng)工作。今年以來，各單位、部門按照三屆二次職代會(huì)的部署，結(jié)合各自實(shí)際，“一廠一策”積極開展工作。從整體上看，工作作風(fēng)有改變、生產(chǎn)組織有思路、經(jīng)營(yíng)管理有方法、措施落實(shí)有行動(dòng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)健、有序推進(jìn)。突出表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是整體向好態(tài)勢(shì)明顯。二是虧損額逐月縮減。三是關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化明顯。四是資源保障工作穩(wěn)中求進(jìn)。五是基礎(chǔ)管理工作有序推進(jìn)。六是開拓業(yè)務(wù)與信心恢復(fù)并進(jìn)。曾慶猛總經(jīng)理同時(shí)指出，從一季度的情況來看，中州分公司有信心解決好自己的問題，中州分公司是有未來的、有前途的。
曾慶猛總經(jīng)理在深入分析當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)中州分公司面臨的形勢(shì)后強(qiáng)調(diào)，要把做精冶金級(jí)氧化鋁、做強(qiáng)化學(xué)品氧化鋁、加快推進(jìn)輔業(yè)改制作為中州未來的發(fā)展方向。二季度要做好六方面的工作，一是持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度的落實(shí)，前移管理關(guān)口和監(jiān)督關(guān)口，著力加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用控制，不斷深化安全基礎(chǔ)管理。二是持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)行的內(nèi)在質(zhì)量。要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到優(yōu)化指標(biāo)上來，算大賬、抓大項(xiàng)，降低消耗，降低成本。三是千方百計(jì)做好礦石保障工作。要采取有力措施保供礦，加快推進(jìn)礦山建設(shè)，下大力氣獲取優(yōu)質(zhì)資源。四是抓好技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新以及建設(shè)工作。要以“十大技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)”為龍頭，以挖潛、降本、增效為方向，以燒結(jié)法多品種產(chǎn)量最大化、選礦拜耳法冶金級(jí)氧化鋁產(chǎn)量最大化為中心，廣泛深入地開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。要以8#汽輪發(fā)電機(jī)二季度實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電為目標(biāo)，倒排工期，全面推進(jìn)選礦拜耳法三、四線尾項(xiàng)工程建設(shè)。要抓緊1000萬以下技改項(xiàng)目和煤層氣節(jié)能技改項(xiàng)目施工。五是向營(yíng)銷管理要效益。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，原燃物料采購成本環(huán)比降低2500萬元。化學(xué)品銷售要抓住大客戶、直銷客戶。六是加大輔業(yè)改制力度。二季度要以輔業(yè)改制為突破口，使體制機(jī)制創(chuàng)新工作有所突破。
鞏鳴副書記在講話中強(qiáng)調(diào)，打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)是一個(gè)艱苦卓絕、脫胎換骨的過程，是一個(gè)管理創(chuàng)新的過程。各單位、部門要堅(jiān)定信心，埋頭苦干，排除一切干擾，聚精會(huì)神抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。要通過精心組織、精益操作、精益管理，不斷優(yōu)化指標(biāo)，促進(jìn)各方面工作全面進(jìn)步。要廣泛開展群眾性比查找定、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位立功、“走基層、建支部”等活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、發(fā)揮基層組織的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)保持良好的狀態(tài)，創(chuàng)造性開展工作，繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)。
